リクルートサイトタイトル

V I S I O N

キャリアプラン

01

選べるキャリアコース

明確な等級制度と
選べるキャリアコース

02

評価のしくみ

わかりやすく公平な
評価のしくみ

03

柔軟な働き方

ライフステージに合わせた
柔軟な働き方

01

明確な等級制度と
選べるキャリアコース

新卒入社の場合はS1からスタートします。
上位者のフォローなく働けるようになったか、上位者の期待を上回る仕事ができたか、などの等級定義と複数の昇格要件をクリアすると、S2、S3…と上がっていきます。

キャリアアップのイメージ



等級がS5まで昇格したら、本人の性格や能力の適正、組織の都合などを考慮して進むコースを決定します。
部下を持ってリーダーとしてグループを束ねる「マネジメントコース」、専門的な知識や技術を極めて活躍する「スペシャリストコース」の2つのコースが用意されています。

キャリアコース表

02

わかりやすく公平な
評価のしくみ

半期ごとに自身で作成し、毎月目標の達成状況を管理する「MBOシート」と、職種別の能力や社員憲章をもとに設定された「定性評価」の2つの軸で人事評価が行われます。

評価のイメージ



本人による自己評価と、2名体制で行われる一次評価、そしてそれらを元にした最終評価が行われます。
評価者個人の考え方による偏りなどが影響しにくいよう、こうしてできるだけ多くの目から見た公平な評価をしています。

評価の流れ




評価のしくみに対する社員の声

評価制度コメント

国内営業部所属
30代男性社員
(入社9年目)

カジテックの評価制度はやるべき事をしっかりと行い個人の成長はもちろん会社に貢献した人を、可能な限り多くの人が関わり評価を行うので公平が保たれていると思います。
営業の立場からすると実績を積み重ねれば相応の評価をして貰えると感じています。
ただ、数字面だけではなく日々の業務においてのプロセスや人間性も含めた総合的な判断を行います。
その為数字を作れば何をしてもいいわけではないので、社内の雰囲気が良好に保たれている面もあると思います。。
また決して良い評価をされる為に仕事を行うのではなく、評価は後から付いてくるものであり自分でするものでもなく周りがするものという事を忘れずに仕事に一生懸命に取り組んでいけば、公平で適正な評価をして貰えると思います!



03

ライフステージに
合わせた柔軟な働き方

結婚や出産・育児、介護など、人生には生活が大きく変化するタイミングがあるものです。

カジテックは「社員みんなに少しでも長く、安心して働いてもらいたい」という強い思いから、どのようなライフステージにもできる限り寄り添えるよう、職場環境の変革を進めています。
産休・育休の取得はもちろん、育児中の時短正社員、保育園に預けられない日のリモート勤務など、個人の事情を考慮し、必要に応じてこれらの制度を使うことができます。



産休・育休から復帰した女性社員の声

女性社員_産休復帰

総務部所属
30代女性社員
(入社9年目)

入社7年目で出産し、産休・育休を取らせていただきました。
現在は時短正社員として5時間勤務で働いています。
時短にしていても、育児と仕事の両立は正直すごく大変です!
発熱した次の日など、子どもが元気なのに保育園預けられない日もあります。
そんな時はチャットで部署のメンバーに連絡し、在宅勤務にさせてもらっています。
リモートを繋いでもらって会議に参加させてもらうなど、迷惑をかけることもあります。
でも、誰にも嫌な顔をされないどころか、子どもを心配して声をかけてもらえることも…。
とてもあたたかい雰囲気で、周りの皆さんのご理解やフォローのおかげで安心して働けています。



パパ育休を取得した男性社員の声

パパ育休コメント

商品部所属
30代男性社員
(入社8年目)

産後パパ育休で出産後2週間を二回取得いたしました。
第二子だったので、上の子と遊んだりしているうちにあっという間に育休は過ぎ去りました。
新生児と長く触れ合ったり、上の子ともたくさん遊ぶ貴重な機会を得られたので、個人的には取得してよかったなと思っております。
グループの皆様の協力もあり、大きなトラブルもなく無事復帰することができました。
初めての男性育休の取得にも、協力的に対応してもらえるので良い職場だなと思っております。